人常說，「知識經濟」時代已經正式降臨

知識元素締造經濟價值

當然，這也包含了「純粹惡鬥」的商戰知識

種種更猛、更狠、更完美周全的佈局策略即將陸續面世

一個充滿美麗與險惡的商業新世紀已經悄然登場

你，準備好了嗎

抗拒它，還是熟悉它

決定－你在這個新世紀裡的機會與位置

「知識經濟」時代當道，「公司治理」成為企業經營潮流思維的主流顯學。無論家族企業抑或規模集團甚至於官方組織、管理學大師，莫不盡皆以此為宗，念茲在茲，朗朗上口。「公司治理」講究運用專業領導格局創造經濟產能價值，讓知識效應極限化，策略謀劃因素突出顯貴於萬軍之上，佈局良窳一開始就決定戰役的最終命運，興亡成敗全憑掌舵主帥的決策思維高下。

知識，無所不包，無所不往，無所謂價值對錯，皆看擁有者如何使用、怎樣駕馭。因此，在「公司治理」高舉「專業化管理」旗幟的燦爛陽光下，無可避免地，陰暗處裡極致的「專業化掠奪」也正兀自地蓬勃發芽。這，就是「知識經濟」的美妙與險惡。這，也是近年來越來越多的「敵意併購」與「派系奪權」紛紛出籠，躍登舞台引發矚目的重要原因。平心而論，倘從「知識，無分好壞，只有高下」的價值中立角度切入觀察，這些精采商戰的佈局策略的的確確是堪稱棋高一著、名不虛傳。透過少量籌碼加上奇謀創意，就能將苦心創業經營者的多年血汗「整碗捧走」，這種手法，就算不學不用，也得知道來龍去脈好好研究「該怎麼防」。

當然，有些中小企業主秉持著「我不犯人，人應該不至於犯我」的駝鳥想法，天真地認為「商業惡鬥應該是僅僅適用於龐大集團，我們這種小門小戶的應該還不至於無端遭難吧！」；問題是，倘若結構完整嚴謹的龐大集團經此一役尚且上下震盪，小門小戶的中小企業豈不是更加經不起高手的輕輕一擊？因此，在日常浸淫於「公司治理」的美好篇章之餘，我們更應該投注心力「深刻瞭解」隱藏其中的險惡詩篇。然而，根據我們的實務經驗，要達到「深刻瞭解」的境界通常會歷經三個階段：（一）初不為意（二）重大打擊（三）悔不當初，就像愛車停置不當慘遭過境颱風泡水屠戮一樣。當然，有些慘痛的經驗最好一次也不要有，唯一的辦法就是「以他山之石，作為殷鑑」，「寧信其有，常備無患」。經營事業，無分大小，猶如海上行舟，載舟覆舟皆在頃刻之間，豈能不小心翼翼以求周全？

話說回來，根據我們的臨床經驗觀察，構築一個商業戰鬥的主要因素有三：「資金，策略，決策者性格」。其中，「決策者性格」往往主宰了整場商業戰鬥的格調與結局，幾無例外。策略精妙與否，事關優劣勝敗，當然也是全局所在。資金，則是戰鬥開啟的基本籌碼與遞門金磚，難以或缺。三者匯集，商戰序曲就此展開，律師幕僚自然無從缺席，沒有一種商戰或反商戰策略背後無需法律撐腰。所以，儘管知名商戰漫天報導，路人皆知，我們還是有著法律人無可取代的獨特觀察與切入角度，這也是為什麼我們會主筆撰寫【商戰叢林系列分析報導】的原因，期望藉由深刻剖析商戰叢林中的真實生態與險惡情境，拆解箇中高手行家的掠奪奇襲技巧與佈局關鍵，作為商戰與反商戰的基本元素教材。當然，對於事件的當事人，我們決定姑隱其名；因為，值得研究與關注的，應該是歷久不衰的手法與巧思，而非當事人褶褶發光的響亮名號。手法與巧思，可以不斷複製翻用；決策者性格，可以銳意養成與精心鍛造，知識的力量無遠弗屆，就讓我們藉用法律人的思維躍入「知識經濟」的深淵，與大家一同分享領略商業戰爭中的美麗與殘酷。